業務内容
社内規定・マニュアル作成
「属人化を防ぎ、
品質を安定させる」
仕組みづくりを支援します
「ベテランの勘」に頼った経営から脱却し、誰が作業しても高い品質と安全を維持できる体制を構築します 。
主な支援内容
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人事制度の設計
（評価・等級・給与） - 技能評価基準と賃金テーブルを連動させ、社員が納得して働ける透明性の高い評価制度を作成します。
- ISO9001関連・品質規定
- 仕組みとしての品質管理を定着させるための社内規定を整備します。
- 労働安全衛生マニュアル
- 現場の事故を防ぎ、安心して働ける環境を維持するための安全基準を作成します。
- 設計標準・加工ルールブック
- 曲げRの標準化や板厚の推奨値などを明文化し、設計と現場の「ズレ」を解消します。
実績の紹介
改善成果の例
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評価制度の透明化
「何をすれば評価されるか」が明確になり、社員のやる気が向上。
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見積り精度の向上
ベテラン依存から脱却し、事務スタッフでも短時間で正確な見積り作成が可能に。
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設計品質の安定
設計ルールの標準化により、手戻りやNG図面の削減を実現。
料金システム
1時間当たりの料金（税別）
交通費は実費をいただきます
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経営改革支援
経営の核心・決断への伴走
事業継承・大規模設備投資、組織再編など会社の今後を大きく作用する領域のサポート
40,000円／1H
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生産性改革支援
利益に直結する専門支援
人事制度構築、工程の抜本的改革、DX・デジタル化の導入、VA/VE提案などのサポート
25,000円／1H
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現場改善支援
現場の「見える化」と育成
5S活動の定着、技能評価制度の運用、製造現場への直接指導
15,000円／1H
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クイック相談
特定の技術課題や、現在の運用に対するセカンドオピニオン
11,000円／1H
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オンライン相談
まずは、課題の整理や壁打ちを行いたい方向け
5,000円／45分
または
8,000円／1H